# 企业经营需求痛点 #
■用工需求不均衡
业务波峰期企业出现用工荒、导致业务流失；业务波谷期，企业出现人力闲置、导致成本冗余。
■员工流动性强、体量大
员工流动性强体量大，入、离职流程繁杂，管理成本高，用工风险大；HR花费大量时间进行薪酬计算和个税申报，费时费力。
■用工模式混乱
企业管理能力不能匹配业务增长节奏，导致劳动关系混乱，一旦出现工伤或劳动纠纷，企业面临一定风险。
■票据管理缺乏规范
企业对于不同类的支出，缺乏税收合规性判断，票据与业务存在错配，导致不能尽享国家减税降费的政策福利。
疫情形势虽趋平稳，但给企业带来的影响仍旧存续。许多企业在接受业绩严重受损的同时，还要承受巨大的固定成本压力，部分不堪重负的企业只能选择集体降薪甚至批量裁员。
后疫情时代，越来越多的企业不断寻求优化用工成本的方式，灵活用工凭借在此方面的显著效果受到企业的青睐，更多的企业表示愿意尝试灵活用工。
灵活用工助力新经济发展，成为企业降本增效的良药。那么灵活用工时如何达到降本增效的呢?
# 灵活用工-降本增效 #
▌减少报酬福利成本
据了解，一些国有企业和发展效益较好的企业，选择只对部分核心岗位或有编制的员工给予优厚的薪酬福利，其他员工则通过劳务派遣、人才外包等方式与第三方人力资源服务公司建立劳动关系，由第三方提供符合市场行情和法律标准的待遇。
▌降低用工风险及产生的费用
例如，企业将在用工过程中产生的工伤风险，裁员风险(劳动纠纷、经济补偿问题)等交给人力资源服务公司处理。
▌减少获得和利用人才的成本
有些初创型的小型企业，全职配备人力资源、法务、财务、销售等职位在经济上并不合算，有些互联网公司希望在可能出现重大商业机会的情况下，能够与具体领域的专家短期合作。但有些工作业务量达不到全职聘用条件，因而寻求兼职聘用、项目合作等聘用方式，这都需要通过第三方灵活用工平台来实现。
▌减少人力资源管理费用
企业通过与专|业人力资源服务公司合作，提高招聘、培训、基层人事管理、员工关系管理、绩效管理、薪酬管理、用工风险控制等方面的效率，解决员工择业难的问题，增强员工队伍的稳定性，避免因员工大量流失而造成的招聘、培训成本和生产业绩不稳定等问题，避免造成企业自身对人力物力相关方面的低效投入。
▌利用灵活用工规避法律法规
应当说，以提高人力资源专|业化服务能力、提高用工供需匹配效率和提高劳动力利用效率来达到降低成本的目标，是国家倡导的方向，也是人力资源服务公司前进的方向。