企业使用灵活用工，要从以下几个方面入手：1、盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专|业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。2、选择灵活用工方式，确定是用劳务派遣，还是把业务整体外包，还是采用部分外包，还是聘用临时用工，还是采取短期劳务用工，亦或是选择众包模式。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。3、掌握各种灵活用工模式的基本操作。如甄选服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包团队，了解临时用工的劳动政策，采买必要的商业保险等等。4、加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。
灵活就业的“成本降低”体现在：
降低“人工成本”。蓝皮书数据显示，超过四分之三的企业采用灵活就业主要是出于“降低劳动力成本”的动机。
“人工成本”可以包括工资、福利、社会保险基金、招聘、培训、管理、劳动争议、人员流动等费用。让我们给你一个详细的分析。
1. 降低人才获取和使用的成本
对于一些小型企业和初创企业来说，提供全职的人力资源、法律、财务、销售等岗位并不经济。面对可能出现的重大商机，一些互联网企业希望短期内与特定领域的专家进行合作。
部分岗位的业务量不能满足全职雇佣条件，所以我们正在寻找兼职、项目合作等雇佣方式。这些都可以通过第三方和灵活就业来实现。
2. 降低薪酬和福利成本
一些国有企业和发展效率较高的企业，只对一些核心岗位或已建立的员工给予相对优惠的工资和福利待遇。其他员工则通过劳务派遣、人才外包等方式与第三方人力资源服务公司建立劳动关系，为第三方提供符合市场条件和法律标准的待遇。
3.无需缴纳社会保险基金
通过灵活就业平台聘用的员工不需要缴纳社保和公积金等费用。企业也可以根据自己的项目和劳动周期灵活合作，大大降低了企业的劳动成本。