当时灵活用工现已成为我国大多数企业出产经营活动中的有机组成部分，并深刻影响着上亿劳动者的工作和生活方式。然而很多企业对灵活用工的认知还处于初级阶段，以至于只是想通过灵活用工的手法来下降本钱，甚至躲避法律法规的控制。如果企业思维仅|限于此，说明关于灵活用工的价值认知还远远不够。
我国人民大学灵活用工课题组（以下简称“课题组”）联合推出的《我国灵活用工开展陈述（2022）》蓝皮书现已正式出版，蓝皮书聚集“多元化用工的功率、灵活性与合规”，对灵活用工在我国的开展现状、未来趋势以及不同灵活用工类型的差异等进行了深入研究和剖析。
蓝皮书指出，随着当时数字化技能的革新和新经济的兴起，企业的出产多由需求端直接发起，因此事务的波动性和不确定性较大，组织对劳动力的配置也越来越转向以工作任务为中心，企业通过灵活用工响应事务改变。此外，下降本钱、突破编制约束、躲避危险等也是企业灵活用工的主要动机。
蓝皮书数据显现，由于事务的改变较大，企业会面临短时间内招聘需求暴升的应战。但企业并非都有能力应对这种招聘压力，因此有30.08％的企业出于“减轻自招压力”的原因运用灵活用工。关于部分快速扩张的企业，尤其是新经济企业，在开展初期甚至缺少完善的人力资源架构和标准化的制度流程，因此需求寻求与第三方人力资源服务机构的合作，获取其团队搭建和管理经验的支撑。与之对应的，27.92％的企业由于“事务的改变或不确定性”挑选灵活用工。此外，出产淡旺季明显的制造业和传统服务业企业中，存在着季节性、项目性事务改变的问题，也需求诉诸于灵活用工。28.75％的企业运用灵活用工是由于“短期项目或季节性用工需求”。
本钱、功率、危险是企业用工方式需求考虑的三个核心要素。关于企业而言，下降用工本钱是许多企业运用灵活用工的驱动力。尤其是在经济背景下，企业经营压力较大，降本钱更成为了企业用工实践的重要诉求。近半数（49.66％）的企业挑选灵活用工是出于“下降用工本钱”的考量。
此外，部分企业运用灵活用工是为了应对编制约束、躲避用工危险、下降人才搜寻本钱等。17.88％的企业因“编制或工资总额”的约束而采用灵活用工，这种状况多见于国有企业。
现在咱们处于前史剧变的时代，除了国际政治与经济形势动荡不定的大环境外，我国的经济形势和结构也处于剧变的时期，这种剧变会对经济环境发生长远的影响，任何一个企业都不或许置身于剧变之外，有些改变是眼前能看得见的，有些改变是眼前看不见的。不确定性成为任何一个企业经营的z大危险要素。适者生计是自然界的生计法则，同样也是企业的生计法则。为了应对不可知的改变，z有效的企业管理方法是柔性管理，这就必定要求企业组织愈加灵活，管理模式愈加开放，人员管理愈加弹性。人是出产要素中z活泼的要素，往往在企业竞争性起着关键性的作用，用经营者思维来构建企业的人才战略，才干发挥企业人力资源的z大价值。
“灵活用工的z高价值是z有效地配置社会劳动力，为社会发明z大的人力资源价值。”