z早有灵活用工概念的诞生,普遍被认为是源起于八九十年代,欧美企业内部的一种特殊人事招聘模式,主要用在企业内需要解决一些突增性、季节性、临时替代缺席员工、临时聘用问题解决专家的一种用工方式。
至于企业为什么要选择这种模式来招人,目的很清晰,就是为了省钱。企业内部某些工作假如不需要常规性地长期执行或操作,或某些业务有着明显的季节性特点,根据实际用工需求灵活招人,对企业来说不仅划算,对劳动者而言,也不会浪费不必要的时间被长期禁锢在格子间里。这种方式,企业习惯性称之为“降本提效”。
灵活发展四要素
政策要素:从国家层面来看,劳动力市场涉及到社会经济和政治问题,国家为了更好地解决社会发展问题,会制定相应的管理政策。如果没有政策支持,灵活用工很难推行。
经济要素:从经营本身出发,思考企业如何适应竞争环境的改变并提高效益?
社会要素:这一要素主要从劳动力市场的供需关系来看问题,网约车、快递小哥等新型就业形态体现了就业者的观念已经发生了改变,更加追求自由的生活方式。
技术要素:通过技术平台使得灵活用工对接组合更加方便,譬如智能手机是滴滴打车的前提条件,更多的用工形态对接随着智能手机的广泛使用而成为常态。
灵活用工的三个阶段:快、稳、懂
快速满足企业的业务扩张需求,包括三个方面。
一是人才招聘。专|业人力资源中介机构有非常强大的招聘系统,把线上推广平台和线下执行团队相结合,以结果为导向,可以快速满足客户企业对人的需求。
二是员工入职、离职办理。一切繁琐复杂的事情都交给人力资源中介机构,企业单位只管用人。三是流动考勤。专|业人力资源中介机构通过考勤在线系统,规范管理工资和社保核算。
裁员对公司的专|业能力和化解事故的能力要求很高。一个大平台需要同时服务几百家公司,这种化解能力不是任何一家独立公司可以做到的,包括跟员工谈工作转化时,对专|业能力有很高的要求。
人力资源中介机构要懂企业的运营模式,提供快速招聘+专|业管理+风险管理,即1+1>2的价值。