z早有灵活用工概念的诞生，普遍被认为是源起于八九十年代，欧美企业内部的一种特殊人事招聘模式，主要用在企业内需要解决一些突增性、季节性、临时替代缺席员工、临时聘用问题解决专家的一种用工方式。

至于企业为什么要选择这种模式来招人，目的很清晰，就是为了省钱。企业内部某些工作假如不需要常规性地长期执行或操作，或某些业务有着明显的季节性特点，根据实际用工需求灵活招人，对企业来说不仅划算，对劳动者而言，也不会浪费不必要的时间被长期禁锢在格子间里。这种方式，企业习惯性称之为“降本提效”。

灵活发展四要素

政策要素：从国家层面来看，劳动力市场涉及到社会经济和政治问题，国家为了更好地解决社会发展问题，会制定相应的管理政策。如果没有政策支持，灵活用工很难推行。

经济要素：从经营本身出发，思考企业如何适应竞争环境的改变并提高效益？

社会要素：这一要素主要从劳动力市场的供需关系来看问题，网约车、快递小哥等新型就业形态体现了就业者的观念已经发生了改变，更加追求自由的生活方式。

技术要素：通过技术平台使得灵活用工对接组合更加方便，譬如智能手机是滴滴打车的前提条件，更多的用工形态对接随着智能手机的广泛使用而成为常态。

灵活用工的三个阶段：快、稳、懂

快速满足企业的业务扩张需求，包括三个方面。

一是人才招聘。专|业人力资源中介机构有非常强大的招聘系统，把线上推广平台和线下执行团队相结合，以结果为导向，可以快速满足客户企业对人的需求。

二是员工入职、离职办理。一切繁琐复杂的事情都交给人力资源中介机构，企业单位只管用人。三是流动考勤。专|业人力资源中介机构通过考勤在线系统，规范管理工资和社保核算。

裁员对公司的专|业能力和化解事故的能力要求很高。一个大平台需要服务几百家公司，这种化解能力不是任何一家独立公司可以做到的，包括跟员工谈工作转化时，对专|业能力有很高的要求。

人力资源中介机构要懂企业的运营模式，提供快速招聘+专|业管理+风险管理，即1+1>2的价值。