灵活用工，随着个体崛起时代的到来而来，近几年，灵活用工的人越来越多，服务、餐饮、新零售、互联网企业等行业都在使用这种新型的用工模式。
一个新的用工模式的诞生，必然会带来一系列的疑问。
那么企业对于这种新型用工模式的出现，应该做些什么呢，应该如何去管理灵活用工人员呢？
首先，企业要足够了解灵活用工的新型工作模式，区分它和传统用工模式的区别，相关部门也需要制定相对规范的管理流程和制度，界定清楚灵活用工人员的权利与义务。
其次，选择一家综合实力都比较强的灵活用工服务供应商。可以从成立时间，企业规模，业界口碑等多方面去考察，一定要谨慎认真。
第三，对于不同形式的用工情况应采取针对性的管理方法。
对于退休返聘人员，需要注意两点：一是需要注意人员的身体素质，时刻关注他们的健康问题，年龄尽量不要超过65岁，因为年龄越大越难承担高负荷的工作；二是要精选岗位，尽量不要给他们一些体力劳动多的岗位，给他们一些条件相对舒服的工作，像指导类的工作强度不大，技术导向，经验导向这种也可以，可以给个人上人身意外险去规避可能潜在的风险。
对于兼职、短期工、实习等类型的人员，做好对工作结果验收的严格要求，定好标准和时间，要求在规定时间内，按照企业规定的标准完成工作；还要对人员素质有一定的考察，虽然是短期时间内为企业做事，但也不能什么人都要，来者不拒。
对于目前比较常见的劳务派遣或外包形式，应重点关注企业与员工的工伤纠纷，明确工伤发生后的责任认定和发生用工纠纷的责任认定。同时跟派遣方签订的合作协议中应该明确约定相应的条款和结算口径。
灵活用工有着非常大的发展空间，它的大热，不论是对个人还是对企业来说，都解决了很多问题，所以企业应该好好抓住这个机会，降本增效。