今年是《国家经济和社会十四五规划》的稳中求进。针对公司而言，怎样切合我国经济社会发展趁势去发展趋势，让自身的公司处在一个稳步发展，乃至一个快速發展的过程，是十分关键的。“公司以民为本”这样的话，大家讲了很多年了，但是绝大多数公司回忆以前的發展路面，扪心自问优|秀人才的使用率有多大，实际上回答显而易见。尤其是在人口老龄化慢慢消退的如今的社会，在我国劳动年龄人口总数从2012年起逐渐出現降低，年平均降低在300数万人以上，而且降低力度在增加。公司的人力资源转型发展与自主创新，刻不容缓！
公司必须自主创新转型发展，本人的发展趋势也需要与时俱进、变化逻辑思维，彭剑锋专家教授在《数字化的人力资源管理如何重塑组织与人》一文中提及了运营化逻辑思维这一定义，提议跳出来专|业职责的逻辑思维局限性，以企业运营的视角去思索人力资源。将原先的企业职员招聘向人力资源服务实用化的角度开展变化，将公司和优|秀人才当顾客，将创业服务当商品。与此同时，做为本人，针对自身的职业发展，也需要有运营的逻辑思维，自己做为一个商品或是一个服务项目的服务提供者，去思索自身未来发展方位，将每一项工作中或是每日任务，都当作是提升自己，累积成功案例的全过程，让自身可以达到大量公司的要求。
我们在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中，能够看见那样的文本：
“把提高人民素质放到突显关键部位，搭建高品质的教育体系和多方位全阶段的身心健康管理体系，提升人口结构，扩展人口质量收益，提高人力资源水准和人的全面发展工作能力。”
“消除牵制因素合理流动的堵点，纠正資源因素失调失衡，从根源上通畅社会经济循环系统。”
“合理提高员工专|业技能，提升学生就业品质和工资水平，产生人力资源提高和产业转型升级稳步发展。完善城镇因素随意流动性体制，搭建地区产业链梯度方向迁移布局，推动城镇地区良好互动交流。”
这种內容，一样可以给大家产生启发，本人在未来要全面的发展，公司也面对着人力资源提高和产业转型升级稳步发展。2021年，智能化自主创新与转型升级迈入新环节，人力资源也将面临着智能化的发展趋势。一个可以根据智能化精|准配对人的灵活用工服务平台，可以协助公司提升组织架构，缩小高管级，合拼职责，完成降本增效。与此同时，那样的数字化平台，也可以给本人更为随意的未来发展室内空间，依据自身的运营整体规划，根据承揽每日任务的方式创造财富。
灵活用工服务平台根据大数据分析来加快人力资源信息化管理与智能化，使人和工作目标、工作中人物角色精|准兼容、动态性配对。针对公司而言，根据灵活用工服务平台的精|准配制，可以提升用人构造、降低成本、增加效率；针对本人而言，根据灵活用工服务平台承揽每日任务可以在达到自身职业生涯发展的与此同时兼具家中。从而我们可以见到，不论是针对公司或是本人来讲，灵活用工服务平台全是企业战略转型发展趋势新环节里z适合的挑选。
