伴着数字技术和产业经济相互交织融合，各行各业的数字化转型近在咫尺，数字作为产品要素并纳入生产流程，公司内部形成了一种新资产——数字资产。企业每天生产经营都需面对海量的数据和数字，数据和数字是一个企业重要的资源。由于互联网企业的主要业务一般为信息类产品或服务，数字资产与互联网企业的经营更是息息相关。
合理确定数字资产的价值成为当下亟须解决的问题之一。如今企业开始探索大数据应用，企图挖掘更多数字价值。对于企业来说，如何准确把握数字资产价值，在当前的数字经济浪潮中继续前行，将是新的机遇和挑战。
一、促进内部整合以提升数字资产有形价值
1、大力推动内部信息化改革、提高内部整体运营效率
这是保证公司与外部合作伙伴间实现数字资产价值网价值创造的关键前提。内部整合是指企业内各个部门共同协作，促进各个部门融合成为一种紧密的团队的过程。也就是说，内部整合是指把企业各个部门单位开展的活动联系起来。
2、发挥协同效应
协同效应的形成在于企业内部的执行力与集成运营。需要规范企业内部主要的业务流程，形成固定的模式体系，标准统一化，加强内部部门之间的协同运作。
想要实现与协作企业之间的资源共享与数字回环管理，就必须对企业内部进的信息体系进行整合。以更好的标准化、更强的格式化、更高度的信息体系化进行资源共享，创建全面信息化管理系统，为与协作企业之间的数字资源共享和业务流程集成管理打下良好基础。
3、提高数字管理系统使用
ERP管理、APS、PDM等信息化管理体系，对于提升企业内部集成管理水平也起到了关键的作用。其中，ERP信息系统也是目前为广泛的企业内部信息集成工具。
ERP信息系统通过对公司内物流配送、资本流和信息化的高度整合与统一管控，从而把在企业内各个职能领域开展的任务集成一种紧密无缝的体系业务流程。它可以推动公司内各职能部门围绕优化的流程实现团队的再造和权限的重新分配，支撑跨部门集团的工作，从而有力地提高公司内部整体管理水平。
二、加强外部协同以提升数字资产有形价值
对数字资产价值创造路径的研究已经揭示，顾客价值与相关关系是数字资产在价值网层面进行价值创造的重要环节。主要包括与用户之间的关系和与广告商客户之间的关系。
1、高度重视与用户间的协作创新，稳固与用户之间的关系
企业和客户间互动方式和关系的改变正在不断发展的进程中。从市场过程理论的视角，为给消费者带来尽可能大的经济价值，生产者应努力在其生产决策中反映消费者的声音。对互联网公司而言，应高度重视与用户间的协作创新。
对公司而言，将用户引入公司的创新系统中可以为公司开展基于用户的开放式创新提供条件，通过和用户间全新的互动方式和关系重塑，也能为公司推进公司的商业模式革新。有远见的企业若能敏锐地把握用户需求变化，稳固与用户之间的关系，必将赢得巨大的竞争优势。
2、扩展与广告商间的协作创新，增强自身影响力
企业与广告商之间的关系在一定程度上是基于企业数字资产所建立的。实施数字资产意味着在公司内部建立了一个更系统的数字管理系统，从而提高了运营效率。从外部角度来看，快速实施数字资产的公司往往能够控制产业生态系统，并在行业内获得竞争优势。
依靠先进的数据技能和综合数字系统，企业有机会整合行业数据、连接产业链的上下游部分，并成为合作伙伴信任的关键角色。基于数字标识的用户画像与营销能帮助企业吸引大量广告商，从而建立相关关系。
在价值网络中，企业可以共享资源，相互补充，分担风险，大限度地提高自身的运营效率和创新率。通过汇集和利用自身和外部公司的数字资源，核心企业可以扩大其影响力，增加其数字足迹，逐步成为数据驱动的公司或数据领域的行业。
三、落实数字战略以提升数字资产无形价值
未来整个互联网行业将朝着生态化变革，互联网不再是一个独立的产业，更是整个行业的核心力量所在。随着数字世界和物理世界更深入地融合，产品与业务之间的边界将变得越来越模糊。很多传统产业以及新兴地区都将因数字现代化而发生巨大的发展与飞跃。
数字资产并不是现代化数字技术在企业内部简单应用的产物。目前部分公司已经把由虚拟整合所形成的数字资产看作单纯的技术性问题，但尚未在战略上予以关注。
1、重视数字战略布局，发展核心竞争优势
在竞争环境越来越强的背景下，创造一个独特的竞争优势已是每个企业的核心诉求。数字资产是一种大型、多样、及时和有潜在价值的数据体，是公司宝贵的战略资源。公司不能简单地将其作为数据集看待，而是要重新思考并重视其数字资产在发展过程中的战略定位。企业应积极寻求并实施适合自身情况的数字战略，以此作为适应不断变化的环境和实现未来可持续发展的重要手段之一。
2、以战略高度推进数字资产实践，以数字资产支撑战略执行
数字资产是企业与当前市场和技术背景下一种战略选择的结果。其实，诸如腾讯等那些数字资产丰厚经营管理已经相当成熟的大公司,也无一不是以战略的高度来推进其数字资产实践的。
当公司数字资产被上升至战略层次并直接支持着公司的发展战略时，它将极大地变革着公司内部以及整个产业的运营管理模式。而公司传统意义上的客户关系以及服务商关系也产生了改变，这就导致为公司数字资产提供支持的数字网络系统，也就往往变成能为公司发展创造重要竞争优势的战略网络系统。
成功的数字资产应用将涉及到公司许多重大战略层面问题的综合执行，包括供应链联盟或其他战略联盟的建立、跨部门流程的重塑、公司商业模式革新、公司开放式技术创新和公司电子商务策略的实施。必须从战略的高度来谋划和推动公司的数字资产发展，以数字资产支撑公司的战略执行，充分实现数字资产的综合效益。
四、优化业务流程以提升数字资产无形价值
1、将数据分析与业务流程高度整合
在建立起数字资产后，企业将能够从人工分析转向数字分析和决策，并优化围绕数字资产的内部流程控制。有了健全的数字资产基础，企业可以结合场景，利用数字资产来改善企业的动态管理。
公司应积极利用数字资产和先进的信息技术，提高内部和外部业务信息的搜索、整合和创新能力，促进公司资源和能力的优化配置，实现降低成本、营销、创新产品和服务等，不断提高公司价值和附加值。
2、在价值链的基础上为数字资产制定价值创造框架
该框架的目的是优化价值链上的资源配置，通过降低关键环节的成本来创造价值。监测市场需求的变化，根据其优势和劣势重新分配企业资源，并将那些无利可图或价值不高的资源分开。重点关注价值链中的关键环节，验证数字部门参与的价值流程，将其与产业环境相结合。
3、积极探索和利用数字技术，并尝试建立基于大数据的价值创造
通往基于数字资产的价值创造之路，不仅是一个动态整合现实和想象中的商业价值链的过程，也是一个将数字技术融入商业资产生命周期的过程。一方面，要进行基于数字信息技术的企业生产运营虚拟化，以促进公司信息流与资金流的有效协同。
另一方面，企业需要对价值创造活动进行重新认知，合理高效运用数字信息技术，优化自己价值链，不断整合，如需要甚至可以重构，这样才能提高企业价值链的灵活性、高效性，从而提升自身创造价值的效率和能力。
结语
目前，企业身处数字化转型的重要时期，加强对数字资产、数字资产与企业价值之间关系等问题的深入研究成为了重要课题。由于互联网企业的主要业务一般为信息类产品或服务，数字资产与互联网企业的经营更是息息相关。
能否充分利用数字资产创造价值，也成为了各互联网企业成败的关键。对数字资产价值创造的分析有利于挖掘企业潜在价值，提升企业竞争力。对数字资产价值评估模型的构建有利于企业全面客观掌握财务状况，探索新发展路径。