这则公文我们看到伊视可团队的愧疚和愤懑，十年的道路，团队的付出和收获让他们看到了未来的希望，但是资金链的断裂让他们无法继续前行，他们的无助与无奈让值得我们深思。今天就让我们回顾一下伊视可的激荡创业十年路程。
上海赢领眼镜有限公司为了打造专业眼镜创新零售品牌，以“足不出户配眼镜”为品牌的核心价值，打造了伊视可（SEESTORY）眼镜。他们专为中国消费者提供“上门验光配眼镜”的创新服务。
就在11月28日，伊视可微信公众号发出黑色星期五活动宣传，但短短5天时间内宣布破产，再次翻阅账号内容，以是人去号空。这件事情不论是消费者还是合作商，为此都感到诧异万分。
伊视可十年时间注资高达550万打造行业除门店销售和互联网直购外的第三种业态。在2017年*的时刻，伊视可眼镜完成千万级新一轮融资，投资方为深圳联合创投。融资的资金将主要用于隐形眼镜类产品的打造。
投资方深圳联合创投经理表示，眼镜行业急需+互联网，而且从商业结构上来看，伊视可眼镜是创造增量的企业。那时同期公开资料显示，伊视可眼镜已经完成了2轮融资，分别是：2010年7月，获得旦恩创投和凌代鸿的数百万人民币天使轮融资；2014年6月，获得九易资本和何英圻的数千万人民币A轮融资。
伊视可创始人马金同主导过众多国内外知名眼镜品牌的设计与品牌运营工作，对于眼镜材料、外观与结构有着痴迷的兴趣。马金同深挖全产业链各类眼镜产品的设计和制造的**之道，确保产品的设计和制造能力足以养活自己和团队时，才真正开始较大规模的验光车上门配眼镜新零售业务。
伊视可主要以验光车上门配眼镜，O2O模式，免费上门，免费验光，免费试戴服务在行业中崭露头角。客户只须通过网上在线选款，伊视可（seestory）便会有专业“面饰顾问”将眼镜送货上门让客户现场试戴，同时，**验光车将搭载先进的验光设备以及验光师，现场为客户提供精准验光服务。他们颠覆了中国百余年未变的眼镜传统门店销售模式，也打破了传统眼镜电子商务网站无法“试戴”和“验光”的瓶颈。
伊视可经历着彩虹与风雨并存的十年，他们顺应了时代新零售的O2O模式的潮流。今年北京展更是推陈出新，将专利防滑眼镜作为主打新品，其专利结构设计给消费者带来更多舒适体验。
一个企业的失败并不代表一种模式的失败。上门验光服务对于行业来说也一项新的突破，并且消费者也能从中获取*大的便利。但是一个项目的投资，好的产品和理念只是前行的**步，运营过程中团队以及资金的把控也是重要的一个环节。