灵活用工是近几年非常流行的一种企业用工形式，它区别于传统的企业用工模式，用工方式较为灵活，随时使用、随时停止，企业与劳动者之间不必建立正式的全职劳动关系。
尤其是在疫情这种特殊时期，就更显现出灵活用工的优势所在：
降低企业劳动力成本，并且即时即用，帮助企业降本增效；
增加企业的敏捷和创新力，提高自身抗风险能力，随着业务调整灵活调整劳动力结构（包括开关新店、跨区域调配等）；
激发员工激励升级，将表现较好的临时工转化为正式工，外部聘请的临时工的工作质量高本身对内部员工的工作也是一种激励和促进。
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关于灵活用工的成本思考
对于成本的核算也是决定灵活用工适用性的重要一步。
那么企业在灵活用工的模式下应该如何合理的核算用人成本呢？
，需要清楚地知道企业当前的固定员工与灵活员工需要的加班时间是多少。
员工加班的成本对于企业来说可是非常昂贵的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。企业确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工的人员配备，应该将大多数的加班需求情况排除在外。
第二，当特定项目或返工任务来临时，有足够的人手来处理额外的工作量吗?
如果你的核心员工拥有时间来完成额外的工作，那么你的固定用工成本必定就会过高了。大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工的劳动力来完成，而非核心员工。
