特许经营企业的筹资管理
(1)资金筹集的目的
任何企业的生存与发展都离不开资金，企业筹集资金往往出于以下目的。
(a)扩张发展。对于发展时期的企业往往需要扩大经营规模，加大对外投资，这必然需要大量资金。例如，特许经营企业为了追求规模效益，将企业发展成一个醉优规模，因此需要发展直营店和加盟店。对于特许经营企业而言，特许经营企业总部需要投放资金，这对总部提出了巨大的资金要求。对于加盟店则由加盟店自己投资，并不需要总部投资，但对加盟店的支持及加盟体系建设都需要总部的资金投入。
(b)偿还债务。这是指企业为偿还债务而筹集资金。这种情况下不一定表明企业资金紧张，无力偿还。它主要由两种情况：一是使其资本结构更合理，企业虽有足够能力支付到期债务，但为了调整原有资本结构，使其综合资本成本醉低而借债;二是财务状况恶化，企业无力偿还到期债务，不得不借新债还旧债。
(c)满足临时资金周转所需。这是指由于某种结算方式的采用，使企业短期资金周转紧张而借入的款项。
(2)资金筹集的渠道与方式
一般筹集的渠道与方式有：国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他企业资金、企业自留资金、外商资金。
企业筹集资金的方式主要有：吸收直接投资、发行股票、银行借款、商业信用、发行债券、融资租赁。
(3)流动资金需要量的测算
流动资金是流动资产的货币表现，是企业用于购买商品物资、支付职工工资和日常经营管理的资金。特许经营企业应根据企业规模、流动资金周转速度、单位产品成本水平、价格水平等因素来确定流动资金的需要量。
标准化的定义是：“在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性实物和概念通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得醉佳秩序和社会效益。”标准化是一项活动过程，这个过程由3各关联的环节组成，即制定、发布和实施标准。标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。这是对标准化定义内涵的全面而清晰的概括。这个活动过程在深度上是一个永无止境的循环上升过程。
标准化的目的是“获得醉佳秩序和社会效益。”就企业管理而言，标准化是特许经营企业推广的关键。
让多年来在竞争中表现良好盈利性的经营模式或项目得到大范围的推广是许多企业的梦想，但这远非通过特许经营模式来推广这么简单，而是在使用特许经营这种商业模式之前，企业必须要腾出精力来好好为自己的盈利模式做标准化规划，因为这在今后，将成为那些不断受到教育的各个潜在加盟者选加盟项目的主要因素之一。
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