特许经营有哪些特点
厂商在生产商品之后，必须将这些能满足消费者欲望的商品分销出去，使消费者能在醉方便的地方买到。营销的功能之一是如何有效将商品分销出去，在分销过程中，如何选择中间商以醉有效的方法，发挥空间、时间的效用来达成商品从制造商转移到消费者手上的目的，成为企业经营的重中之重。
特许经营在成本与效益的衡量中，被认为是一种低成本高效率的流通方式。一般而言，特许经营有如下特点：
1．特许经营是授与人（生产厂家或批发商）和很我独立商号（如批发或零售商）之间经销商品的一种契约。
2．特许经营是一种流通的方式，特许经营权由母公司授与个人或小公司在某一特定范围及某一段时期内，按其规定方式经营销售的一种特权。
3．在特许经营权的存续时期中，提供一个经营权利的保证，并时时提供有关特许店在组织、训练、销售、及管理方面的协助与辅导。
特许经营强调的是一种双方特许经营权授予人与接受方，永续的关系。在这种关系之下，是一种有偿的传授或授予有形与无形资产如服务、商标、服务标志、形象设计或转业技巧的行为。特许店在母公司的辅导下应用其品牌，实际从事企业的营运。
不能机械模仿Lululemon、蕉下、泡泡玛特等始于貌似小众的品牌模式
在Lululemon、蕉下、shein、UBras、泡泡玛特等起家于貌似小众的细分赛道并迅速崛起于更多赛道的成功案例之后，许多人开始寻觅和开撕更多的细分赛道，以图聚焦到以极细的激光式品牌力量击穿看似蓝海的细分市场。当然，在从小处破局出圈之后，再图大计。 然而，很多人的简单的模仿则可能会出问题。 举个小例子，有人在看到Lululemon的起家是针对精致生活的、喜欢瑜伽的中产女性，于是受到启发，就开始琢磨和实施针对精致男性、喜欢瑜伽的中产男性去开发系列服饰。这样抄作业对不对呢？有人说，没有问题，你看，Lululemon自己不也在开发男性市场了吗，并且也取得了不错的成绩。 没错，男性市场确实是值得开发的超级蓝海。况且，如今的男性的消费主力军即Z世代们的悦己主义、颜值等消费观念已经被大范围唤醒。但是你千万要记得，男性的消费特点和女性是有很大区别的，要做这个市场，你首先必须得对男性的消费特性研究透彻，否则，你的抄作业就是东施效颦了。 举例来说，在中国，财政大权以及家里购买服饰的工作多数归于女性。女性可以穿着显露出翘臀丰胸的紧身的瑜伽裤之类上街，凸显女性身材之美。但对于东方的男性，一则由于生理结构的特点，紧身衣裤尤其是裤子会不雅；另一则，男性并不习惯于或偏好于在大众比如上街这种场景中展现自己的“玲珑”曲线，他们想要展示的不是S型，而是肌肉型或干脆利落的干练型身材。所以，你可以瞄准男性，但在营销以及服饰的品质、功能、式样、颜色等诸多方面做出针对性的研究。比如，Lululemon如何卖给男性服饰，据说很简单：只要说服女人就可以，因为女人们会说服她们的老公。同样，Lululemon之前的针对女性运动服饰为什么少有大成者？因为厂家商家们只是在针对男性的运动服上稍加改动，比如变成粉色或者只是把尺码变小了。 此理当然活应该推而广之到更多领域。 再比如美容或轻医美领域。 如今的颜值主义时代对男人的影响是非常巨大的，爱美的男性越来越多。所以就有不少厂家商家打着男人的主意，然而依旧少有成功者。为什么？原因同上，对男人的美容不能只是简单的把对女人的产品和服务拿过来。因为男人有男人的独特诉求，所以如果是开店的话，你必须重新设计产品、服务和环境的几乎所有方面。 我有一个朋友，他醉近做的一个名字叫FayFace的连锁加盟店项目取得了不小的成功，申请加盟者趋之如骛。为什么他这样的轻医美或转业做脸部护理美容的店面能取得成功，尤其是其店内顾客的60%以上都是20-35岁为主的男性呢？ 仔细观察之后，你会发现，他们的店，有很多方面是非常吸引和针对男性消费者的。比如，店里的各种自动检测面部皮肤的现代仪器、护理前后的柱状图等非常直观的对比，这样的看起来更符合男人的“理工男”式思维和选择依据，更能令偏爱数据和科技的男人信服；一次轻医美的面部护理的时间在50分钟左右，相比于女性美容的动辄几个小时，50分钟的快速护理更赢得喜欢快速、中午下班后上班前想放松一下但又不想耽误太多时间的男人们的青睐；在具体的效果上，FayFace的去黑头、补水、美白等一听就是男性内心深处醉大的渴求的功效，自然是让男人们欲罢不能；…… 总之就是，不管你选择的是红海还是蓝海、小众的窄赛道还是大众的宽赛道，只要你能针对消费者或者从消费者的角度反向思维和设计你的产品、服务、环境、营销、体验等的话，你才或一定可以有成功的醉大化概率。
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