何为特许经营? 所有权与经营权的调和剂 在西方国家，公共资产所有权是一个敏感话题，政府总想将其掌握在自己手中，但在维护资产过程中遇到预算紧缺等问题时又不得已改变对所有权的态度，借助私人部门的力量。为使私人部门能参与维护并运营公共资产，规则制定者们设置了不同方式，特许经营（Concession）合同便是其一。由于公共部门不仅能保留资产所有权，且能在特许期满后将经营权从私人部门手中收回，此类合同备受各国政府青睐。 PPP中zui常见的一种形式 追溯PPP的起源，或许要在特许经营合同中才能找到。据记载，早在1438年，法国贵族Luis deBernam被授予一项河流的特许经营权，政府准许他向在莱茵河上运输的货物船只收费。欧盟公共采购法中并未明确定义PPP概念，但这种模式通常被认作是存于公私部门间一种广泛意义上的合作关系，能使传统采购方式下由公共部门承担的融资、建设等风险转移到私人部门。 特许经营是PPP中zui常见的一种形式，当政府授予私人企业特许权时，也意味着其授予了私人实体在很长一段时期内建筑、运营及维护项目等专有权利以及对公共项目进行投资的责任和义务。特许权获得者需要在指定领域内完成项目全部交付任务，并从使用者手中按合同规定直接征收费用。
连锁加盟企业如何成功构建特许经营体系
特许的理念导入和体系基本设计一个不懂什么叫做连锁，不懂得什么叫做加盟，不能够体会“特许经营”的深刻含义的队伍是不能够将咱们的企业做的标准、做的规范。让咱们的企业团队明白特许经营的理念是非常有必要的。那么，咱们的团队如何去了解特许经营呢？在这里我可以建议企业的中、高层去参加类似“中国特许经营总裁特训实战营”这样的课程，或者直接签约特许经营顾问咨询公司，让他们的专家团队以“传、帮、带”的方式为咱们公司打造一支特许经营高端人才，已解决咱们公司对特许经营的高端人才匮乏的窘境。特许权的好坏将直接影响到日后的企业扩张——招商加盟。精心设计“特许权”无外乎是咱们企业体系构建的重头戏。对于特许权来说无外乎两个方面，一方面是软件的设计，一方面是硬件的设计。硬件的设计对于企业来说非常的容易，在这里就不多加描述。软件的设计就牵扯到了“特许经营的系列手册”，特许经营的系列手册是特许经营能够成功复制与克隆的基础保障，一斑。那么如何编制特许经营手册呢？相信这是大家zui关心的问题，我在这里也不多加阐述，因为李维华老师的“编制特许经营手册的八大捷径”，以及“如何编制特许经营手册107问”中已经非常详细的进行了解释与说明。我再多加描述zui多也就是“班门弄斧”。单店可以说是咱们对外展示的一个脸面，单店的7I全息设计也是我们应当注意的一个点。对于特许经营总部设计我们主要包含如下几个方面，如招商、授权、营建、培训、物流配送、督导、财务、MIS…等等区域分部设计与总部会有一定程度的雷同，区域分部的设计可以参照特许经营总部的设计。 第三步：特许经营管理体系的设计与建立经过上述两步骤的设计，我们总部的实体、系列手册以及骨干团队已初具雏形，样板店实体、系列手册与单店团队同样也会初具雏形。那么如何设计特许经营管理体系就成为了一个迫在眉睫的工作，我们也需要着急，因为前期的上百本系列手册已经为我们打造了一个非常好的基础，我们做的就是梳理、贯通、优化。运筹帷幄决胜千里，我们必须使用科学的管理方法才能够事半功倍的完成特许经营管理体系的建立，在此期间也同样需要文官（专家顾问）和武将（企业实际操刀者）共同去设计完成，二者缺一不可。第四步：特许经营加盟推广体系的设计和营建经过上述三步的设计与建立，我们拥有了总部，拥有了单店以及相配套的各种手册。而这些也成为了我们成功“复制、克隆”的保障，那么我们做的事情就是准备招商加盟，那么如何推广、如何进行招商呢？这就是我们在这一步骤中需要完成的工作，我们可以再前期编制的系列手册之中找寻到咱们的各种资料信息，然胡根据这些资料信息进行系列招商手册的编制，如加盟指南、招商手册、招商常见问题与回答等，以及相对应的特许经营专属合同，这些合同可谓是重中之重，建议必须由转业的人士来完成。完成上述内容之后，我们就要开始营建科学的招募规划，并且安排专门的人员负责招募实施。“复制成功，克隆财富，制造老板”也就在这里开始扬帆起航。
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