沪乐冷链快速打开市场的关键因素是什么？
关键因素主要源于两方面——
一、充分利用集团资源，实现冷链全国网络化。冷链的招商加盟，是当地的冷链企业，后是中通的快递快运加盟商。前者懂冷链，懂市场；后者懂加盟网络，懂组织运行。从网络整体来看，二者可以形成一个比较好的补充。冷链业务有一定资金实力门槛，我们冷链快运加盟商具备这样的实力。
二、沪乐冷链是以网络化运营为基础来规划冷链产品体系，建立全国覆盖、全链路一体化、时效稳定的服务标准体系，这些都在改变以往三段式的报价与服务。从另一角度来看，我们给市场多了一个选择，有独特的差异化优势，这是非常核心的一点。
这其中有没有运营困难点？
运营困难点主要是「思想转变的困难」，从直营模式向全国网络模式优势的转变。
目前，从事冷链的服务者大部分都是以区域性，零散运力、夫妻车居多，很多人都是直营思维，没有标准化的思维，首先，操作不标准，达不到服务标准；其次，卖货思维，没有形成网络密度、规则，更多的是去算小账，更愿意找一些大宗货物，不愿意去开发小宗货物。
上述情况也在我们预计范围之内，从现在来看，沪乐冷链在思维转变与网络融合上取得的效果还不错。