以沪乐冷链为例。在沪乐冷链内下沉的云仓体系有三个定义——
一，是产地供给仓。没有拥抱互联网前，很多地县农产品，只能叫产品，不能叫商品。比如，早期水果电商件在未实现互联网化之前，都是向农贸市场流通，它没有小件化包裹的包装、没有商品化的包装，更多的是用筐装，货车将其拉放到农贸市场档口，再去分流。
「产地供给仓」会下沉到农村养殖户、农产品种植地，直接在产地实现产品的商品化、定制化运营设定，根据零售端、社区团购、平台、商超去做需求定制化、包括加工，让产地产品以更快速度形成单票单件形式进行流通，完全摆脱掉传统分销流通模型。
阶段我们已经把下沉地县的道路打通，所以更容易建产地供给仓。
二，根据地县人口，我们将前置（微）仓下沉。疫情之后，连锁餐饮和连锁生鲜门店都在以非常迅猛地速度在高速发展，高速发展下，竞争的“洼地”一定是在地县。
这与电商市场发展转变一样，传统电商经过高速发展后，带来的大改变就是传统电商向社交电商的转变。而社交电商主流消费目标市场是2~6线城市。餐饮品牌亦如此。由于一线城市餐饮竞争的压力与市场饱和度，一些餐饮品牌、网红门店想要快速扩展连锁，下一步一定会是市场下沉。物流先行是必然。
三，从省会城市向周边辐射。很多食品生鲜加工都是以1000~1500公里为值设定DC或RDC仓，我们的门店则会以区域形式集中储存货物，做销地的全资产。
以前的食品门店做采购，要去农贸市场、冻批市场采购，之后自己再重新做半成品加工或者央厨加工。我们现在以省会城市打造的快速分拨仓/进港共享仓，可以针对多种门店设定单元化SKU的加工服务/存储服务及快速流转配送服务，为所有有共性的门店进行对应的物流服务。现在很多门店需求更多的是小件化和高频率，现金回流更快，库存滞压、损耗少。
相较于传统冻批市场，沪乐冷链可以为零售终端提供更贴合需求的服务。