从企业发展的角度看，越来越多的企业也开始主动提出灵活用工的诉求：
第|一，企业轻量化。从经营策略上来讲，无论企业大小，规模“轻”是一个普遍的追求，即便业务规模巨大，但是如果每个作战单元都能达到“z轻”的状态，企业z终才能变得更敏捷。
很多成长型的企业往往对人力成本背后的风险并没有深刻的意识，包括人员的调整周期、机会成本等等。根据业务的波峰波谷，工作量的周期，企业完全可以将组织设计为“三叶草”模式，即自有员工+外包员工+兼职员工的形态。
第二，招聘外包化。如今企业要大量招人，要先招大量人事，而随着企业管理数字化与智能化的发展，未来的人力资源部门很可能会把招聘这项业务独立出去，聘请更专|业、更高效的人力资源平台，来帮助企业完成人才的引进与管理。
另一方面，过去猎头的收费模式都是佣金制，因此导致z终只有一线城市的大企业才能招到z好的人才，人力资源越来越不平均。但恰恰是众多中小企业推动着行业的创新发展，它们更视人才为生命，所以未来通过第三方平台解决招聘问题是必然的趋势。
但这并不意味着企业或创业者彻底放弃招聘这项技能。很多时候通过面试同行业的人才，是一个非常好的学习机会，能够带来很多思维上的启发。因此，企业想要做灵活用工，并不建议采用“一刀切”的方式，可以根据经营与成本的优化要求循序渐进。
第三，业务项目制化。除了行政、人事等功能，其实很多企业的研发项目也可以通过灵活用工来解决。自己招聘一个技术团队可能就会耗费1个月甚至几个月的时间，再加上开发的时间，可能市场机遇就错失了。而利用外包团队，不仅可以马上投入工作，还可以根据后续市场反馈，来决定业务与相应人员的去留，极大节约企业的试错成本。
另外，例如旅游、酒店等行业，业务通常具有明显的季节性和周期性，如果采用灵活用工的方式，在淡季、低谷的时期，企业就可以减少整体的用工成本，使得企业更加具有弹性。