共享员工是在特定环境下产生的，具有一定的特殊性和临时性。如果要将这一共享模式延续下去，就要从它逐渐失去企业支持的原因入手，从中探索和找到共享员工新模式、新业态的机会。
大多数被共享的员工都是普通员工，经过简单培训即可上任。员工在原单位是专|业技术人员，在使用方仍是以普通员工的形式存在。其实专|业技术人员也可以共享其专|业的知识和技能。
用于共享的闲置资源也不是仅仅局限于人力资源，还有其他各种资源，在闲置状态下都可用于共享。
更重要的是，闲置资源不仅可用于有偿共享，还可进行交换，换取企业所缺乏的资源。这一点优势是灵活用工不具备的。
目前，共享员工的未来无法确定，即便是将来能成为一种重要的用工形式，也只是作为企业的有效补充。而固定用工和灵活用工仍保持长时期的主导地位。
许多灵活用工平台在炒作其卖点时，都有一个类似社交电商平台的问题，就是把那些由于牺牲员工的社保、或者钻法律漏洞而减免的一些费用，被平台当作为企业所创造的价值。这一虚构出来的价值极有可能成为将来爆雷的隐患。
单就灵活用工这一形式而言，所谓的合|理避|税和社保合规都是伪命题。灵活用工的平台对此的解释是：将灵活用工和企业的关系从雇佣转变为合作经营关系，这样的情况下，企业实质上根本没有雇佣任何一个灵活用工，自然也就不需要企业为其缴纳社保。用工单位既不会增加用工成本，也完全符合法律法规。
这种情况看似合理，但这种以牺牲员工社保换来的暂时性的成本优势，并不是一种积极的作用。员工不依附于任何一家用工平台，也不能牺牲自己的社保而获得稍多一点的报酬。关于这一点同样如此，无论企业是否支付员工个人税款，还是将税款交于人力资源供应方自己支付，依法纳税都必不可少。
平台应该正视灵活用工为企业创造的无形价值，而不能虚构一些有形的价值。
当前大量灵活用工平台都在角逐，保持一份诚信，才能在竞争中胜出。
