如何判断企业是否需要灵活用工？
可以从以下几点进行判断：
（1）目前的员工总数中灵活用工人员（包括临时工、合同工与兼职人员）占多大百分比？
爱尔兰管理作家查尔斯·汉迪在其《非理性时代》一书中提出“三叶草组织”的概念：以基本的管理者和员工为核心，以外部合同工人和兼职工人为补充的一种组织形式。
“三叶草组织”也被看作是未来组织的人员构成模式，这一模式建议组织用工中的三分之一是灵活用工人员，三分之一员工由劳务外包满足，只有三分之一核心员工，负有管理及协调其他临时员工的责任。
（三叶草组织模型）
如果企业的非核心员工占比不及全职员工的百分之十，在考虑企业自身业务模式的基础上，可以考虑尝试灵活用工模式，看能否为企业带来积极变化。
（2）企业的业务需求量是否呈阶段性起伏？
企业可以通过对业务量、工作量波动情况的观察来衡量自身是否需要增加灵活用工人员。简单说来，业务量波动大，有明显的业务淡季、旺季的企业适合采用灵活用工模式。通过这样的用工模式来调整员工的数量并将其控制在一个合理的基数范围内，以应对阶段性用工需求，避免不必要的人力成本支出，z终达到节约用工成本的目的。
（3）企业结构是否处于重大变化之中？
当企业放慢对核心员工的招聘速度而转换为更灵活和短期的用工模式时，一般是企业正经历快速或者较长时间的变化。在这段时期内，企业需要处理长期的、不确定的、变数较大的情况，企业人员架构中的灵活用工人员通常要比核心员工多。企业对灵活用工的需求也随之扩大。
不同行业企业对灵活用工的需求程度不同。当企业决定采用灵活用工模式时，还需要根据自身发展现状，具体问题具体分析。