基于用人需求的波峰波谷、按需雇佣人才的“灵活用工”模式成为许多企业突破直聘困境的新选择。

1、什么是灵活用工

灵活用工的概念z早由国外引入，当时国内许多人会将其与劳务派遣混为一谈，其实这是两种截然不同的服务模式。

灵活用工，就是客户将一些重复性的、非核心的岗位或职能外包，换句话说，就是指企业将某项任务或职能的执行或服务内容转由第三方来完成。

举个例子，当某公司需要临时或定期需要人打扫卫生但又不想招一个专人负责，这种情形下就可以和保洁公司合作，让保洁公司定时派人来打扫卫生。

2、灵活用工兴起的原因

国家政策：国家政策和法律法规的不断规范，让企业用工模式更加多元化。

经济形势：若仍旧沿用传统使用劳动力的方式，让企业在严控风险与成本的同时，支持业务快速成长，便成了近乎两难的艰巨任务，而灵活用工能够让企业轻松解决难题。

个人思想转变：劳动者工作思想观念发生转变，追求人生价值和精神满足成为主要驱动力。年轻一代工作观念的转变，为灵活用工的发展与创新提供了充足的人才和动力。

虽然对企业而言，灵活用工是帮助企业降低人力资源成本，致力于核心竞争力的培养与提升，但是在实际操作过程中，灵活用工流动性大、匹配度较低、到面率和到岗率低、管理难度较高等问题，让灵活用工意向企业心生顾忌。

在此情形下，作为综合性第三方人力资源服务商，除了能够解决上述问题外，还能解决以下问题。

1、女员工怀孕期间，雇主需要临时性人员对其岗位补充。

2、某些服务支持性岗位员工因突发事件缺勤，如：生病等，需要快速找到候补人员。

3、因业务旺季而出现的临时用工需求，需要得以解决；

4、企事业单位因编制问题需大量临时人员，但无人管理的问题；

5、大量聘用人员的社保扣缴、个税缴纳、薪资发放等事务性工作

需要注意的是，在服务商的选择上，企业要选择专|业的人力资源公司。

另外，企业员工通常伴随着一系列福利社保、人事纠纷、工伤风险等，而采用人力资源服务后，给企业带来五点影响：节约人力资源管理成本；提高HR工作价值；提高用户满意度；降低企业用工风险；轻松高效管理。

将员工招募、入职离职管理、在职管理，社保公积金缴纳、薪资发放等繁琐事务外包，能够提升企业自身的经济效益。

同时，也可帮助企业为筛选和培养长期员工提供转正前足够的考察期，有效缓解紧急雇佣的风险和压力。