公司可以参照现阶段人力资源机构的组成状况，在业务流程发生劳动量不饱和脂肪阶段和劳动量库存积压阶段，开展职工产业结构调整，选用灵活用工方式。将关键管理人员的总数操纵在一个有效的范畴，使固定不动开支转换为可变开支，以节约成本。
举个简便的事例，在历年的双十一和618的节日都是会见到各种招聘网站急聘快递分拣员和快递公司零工的信息内容。我们可以设想，假如这些工作人员并不是短时间的灵活用工从业者，在公司日常经营中便一定会发生闲暇时养闲杂人等或是忙时招工难的状况。
伴随着商品经济的飞速发展，公司的用人转型发展已是必定。在思想上、现行政策上，尤其是体制机制创新上面必须开展灵活用工变化和调节。公司要切实于通畅内部结构循环系统，精|准连接人才空缺，选准座标,连通各种各样体制机制创新上的堵点和困扰，提升经营环境，激起出越多的进步驱动力和魅力。