前言
2022年，我国的经济市场各个方面相对以往都发生了巨大变化，我们可以用一个字那就是“新”字，人们的生活总是离不开消费，它是人们进行经济活动的重要组成部分，消费能够满足人们的购物需求，还能促进企业的生产。随着时代的进步，我国的消费也在历史演变中形成一定规律，这些规律能够相对准确的反映出各个阶段的消费特征，市场上的大部分变化都与消费者的消费产生联系，比如市场上的价格都是因为消费者的需求而变化，这就是所谓的供需关系。
一、电子商务与企业经济管理的内在联系
电子商务是数字经济时代重要的发展产物，电子商务的出现以及大面积推广应用，不仅改变了人们日常消费习惯，拓宽了企业市场经营发展路径，更为社会经济发展带来了新的增长点。从现代企业的生产经营角度看，电子商务与企业经营管理之间有着非常紧密的内在联系，做好电子商务开发与管理工作，可以提高企业核心竞争力，促进企业经济高质量发展，为企业开辟线上经营及流通渠道，带来更多新的商机与活力，创造更多经济效益和社会效益。
电子商务对于企业经济管理来说，作用显著、意义重大，彻底改变了传统企业经济管理模式，在提高企业经济管理质量与效率的也节约了企业经济管理成本。整体来看，电子商务是现代企业在经济市场经营发展的必经之路，随着我国互联网用户数量不断增长，数字经济时代的持续推进，企业更需要围绕电子商务做好企业经济管理模式的优化创新，从而确保企业能够更好地迎合不断变化的市场发展轨迹以及消费者需求重心，为企业经营发展创造更有利的环境条件。
从客观角度来看，消费市场份额有限，企业要想不断提高经济效益水平，就需要通过合理竞争的方式，不断提高产品的市场占有率，抢占更多市场份额。企业要想在激烈的市场竞争中占据更多市场份额，就需要走在行业发展前列，利用好企业自身优势，为企业在市场中生存提供保障。电子商务的出现给企业市场经营提供了新的营销渠道，改变了企业管理模式，让企业管理体系变得更具数字化、平台化、集约化特征。电子商务推动了企业经济管理体系框架结构的优化创新，加快了企业经济管理模式改革进程，确保企业的经济管理模式能够更符合消费市场变化趋势，主动迎合消费者的实际需求，电子商务渗透到企业经济管理各方面，是企业可持续发展并实现经济高质量发展目标的必然选择。
二、企业在发展过程中面临的问题
1.企业缺乏适合自己发展的战略思想
影响消费者消费的因素种类多、变化快，每个企业都要密切关注市场上的新变化，一些企业在面临市场变化时，只是随波逐流，没有意识到自己需要做哪些相关的战略决策，在管理时没有考虑到长期发展，只顾短期利益，甚至有的企业认为制定战略目标毫无意义，这些人认为市场变化太快，对于制定相关战略决策根本就跟不上市场变化的脚步。
造成这一想法的原因之一在于没有提前预测到市场走向，这样很容易使企业跟不上市场发展的脚步。有些企业在看到某些其他企业获得成功时，根本没有考虑到战略思想是否适合企业自身就生搬硬套，想要走捷径，并且有一种侥幸心理，这种做法终导致的结果只是聪明反被聪明误，这样的方式严重破坏了企业的结构，不利于企业的长期发展。
2.战略目标只注重短期利益
企业如果只注重短期利益而没有长期的眼光和计划的话，企业很难在经济市场上长期发展下去，很多企业没有对大市场进行宏观把握，缺乏统筹规划的思想，经常以短期利益为目标，这样会使得企业的核心竞争力无法被**找到，企业的发展被抑制起来，时间一长就会使企业各方面的矛盾激发，很大程度上制约着企业的经济发展。
企业这种只看眼前利益，没有注重长远利益的做法，会使得企业短期盈利，长期下来，企业很难盈利。甚至，如果企业沉湎于这种短期利益，就会错过能够长期发展的机会，因为市场一定是波动的，企业的发展状况不能只因市场状况好的时候就好，市场状况不好的时候就不好，一定要看得更长远，长远的发展和近期的效益在某种程度上是可以结合在一起的。一个大目标应该是由一个个的小目标组成，长远的发展也是如此，我们也应该将其分成一个个的小目标，并努力去做到。
三、电子商务给企业经济管理带来的变化和影响
1.减少市场风险
电子商务对传统企业的生产和管理方式产生了较大的冲击，在多个方面影响了人们的思想观念以及生活方式，随着电子商务的发展，企业产品也发生了巨大改变，并且逐渐形成多品种小批量的发展道路，人们对商品的需求也逐渐形成个性化特点，这种形势下，企业的风险也越来越大，这时，企业利用电子商务技术便能减少市场带来的风险，以低成本高收益的方式降低企业风险，而传统企业如果想要转型升级，那么必须对企业的内外环境有一个正确的认知，这点十分重要，如果企业对内外环境做出了准确的判断，那么就能很好预判未来发展的趋势。
电子商务在企业中的应用是非常广泛的，企业可以利用电子商务在企业中的应用帮助企业充分认识到自己在发展过程中可能遇到的挫折，甚至能够抓住重要机遇，帮助企业做出好的解决方案，终，使企业内部环境得到优化，企业发展变得越来越好[3]。
2.优化企业内部的人力资源
中国经济的转型能够让我国的新行业得到快速的发展，每个传统企业都在进行转型升级，企业内部的竞争十分激烈，不同的行业所包含的行业特征以及结构都是有差异的，这些差异影响着企业内部的竞争优势和发展前景，属于同一行业的企业，由于自己的产品质量、财务情况、市场份额等不同会一定程度影响着企业战略管理，企业如果想要获得竞争优势，就必须对同行的竞争对手进行透彻分析，尽量提高自己的核心竞争力，减少一些不适合自己发展的因素。
重要的是，一个企业的高速运作与企业内部的人员息息相关，即做出良好的企业战略十分必要，人力资源这一方面也是不可忽视的，企业可以利用电子商务技术，使企业内部的人力资源得到充分的优化以及企业物质资源的有效配置，这样不仅使企业的工作效率大大提高，还能激发企业工作人员的积极性，培养每个员工对待工作的专注度和责任心，在竞争的努力提高自身修养，塑造良好的企业文化。
3.减少中间环节，提高企业自身的竞争力
企业内部的主要构成包括企业内部的人力资源、企业内部的资金、设备的数量也包括企业的文化等，这些构成因素都会直接影响企业的发展状况，企业内部构成主要是在参与市场竞争和自身发展的过程中产生的，企业为了获得更好的竞争优势，可以利用电子商务技术，通过创新来获得相关需求，这从内在方面为企业的发展提供了动力。如果传统企业想要顺利完成转型升级，就必须要利用电子商务优化企业的基本构成，通过合理的统筹规划，在竞争中稳定的发挥自身的优势，来获得市场上的认可。
传统企业的经济模式有很多的中间环节，企业需要通过很多的批发商才能将自己的商品销售给消费者，这些复杂繁琐的中间环节需要大量的经济投入才能维持其存在，而企业可以通过电子商务减少中间环节，直接将商品销售给消费者，减少企业的中间投入，提高自身竞争力，拉近企业和消费者之间的距离。对于企业自身来说，需要利用企业自身的内部构成去提高竞争力，光有竞争力的提升是不够完整的，如果传统企业想要完美的转型升级，还应该看出自己的劣势和优势，知道自己的优势能力，结合实际情况，制定符合实际的发展目标，在电子商务盛行的背景下，通过适当的创新，才能在竞争中拥有一席之地。
结语
现在处于电子商务高速发展的时代，企业在发展的也会面临着一些风险，如果企业想要获得成功，就需要发挥电子商务这方面的优势。企业构建自身的经济管理体系十分必要，这是时代发展的必然选择。