可以从以下几点综合评估：
1.看外包公司成立年限
建议选择成立时间较长的it技术人才外包公司。因为it技术人才外包公司成立的时间越长，越能说明这个公司认可度更加高。公司从成立到发展经历的时间越长，更能够拥有行业的实力沉淀。成立时间越长的公司，经过市场的考验，同行业的竞争，人才的累积培养，他们实际操作经验和操作能力更加丰富和建立的运营体系也更加完整。在选择和这样的公司合作时，更加放心。
2.看是否有丰富的人才资源池
只有拥有丰富的人才资源池，it技术人才外包公司才能快速响应客户需求，根据客户需求匹配不同类型的技术型人才，直至选到合适为止。
3.看是否有完整的服务流程
但凡是服务，就得讲究流程，it技术人才外包也不例外。完整的服务流程是决定双方是否进行合作的基础和前提，选择服务流程完整的it技术人才外包公司比较有保障。
4.看对it外包技术人员的管理
专 业的it技术人才外包公司，会十分注重技术人员的技能提升与成长性管理，赋予他们更为广阔的发展空间，使专 业技能得到全面提升。
5.看合作过的客户案例
一家成熟的it技术人才外包公司一定有不少的客户案例。如果it技术人才外包公司还与大公司或者与知名企业有合作的话，那么说明这家it技术人才外包公司的实力是相当不错的，毕竟大公司对于合作伙伴的筛选都是十分严格的。
6.注重前期沟通分析交流
企业开发一款软件、app或者小程序，目的是获取一定的利益创造相对的价值.想要很好的实现这个目的那么企业一定是能够很好的完成客户需求,使用户达到一定的满意度乃至长期合作。
7.不要一味注重价格
以低成本开发应该是企业希望的。这里想要提醒一下的是，产品的价格是由产品的价值决定的，也就是说一分钱一分货。市面上的确有很多几百几千的小程序或是几千上万的app软件，试想一下这样的软件真的能够为企业带来用户并能长期留住用户吗？
因为正常的软件开发的成本是不可能这么低的。企业是以盈利为目的的，不可能亏本做生意，那么市面是的几千块的软件质量可想而知了。
8.售后服务
在与it技术人才外包公司合作中，外包公司承担it技术人员招聘成本，员工试用风险，部分员工管理成本，资源分配和岗前培训成本以及员工薪酬福利等，大程度地降低项目成本并保护需求企业利益。
选择it人员外包的运营方式有需要注意的事情，分别是注意不是所有公司都适合外包，注意外包人员更换频率不应频繁，注意核心员工尽量避免外包。企业必须考虑质量可靠的it人员外包的合作要求，并加强与外包商的沟通和管理。对于企业管理者需要考虑与外包商的合同中的各个方面，使IT外包能够在双方之间约定的时间内完成相应的结果，避免企业对外包商的忠诚度问题并实现双赢。
