如何让灵活用工市场从低门槛行业向高门槛行业迁移

灵活用工内部的细分往往以一种两极化的形式呈现，一种表现为高自由度、高收入、专|业性强，例如翻译、设计师、研究员等职业，一种则是低自由度、基础性的、收入偏低，如服务行业等。二者比例也可一定程度反映国家的经济发展水平与经济发展结构。

在我国，灵活用工仍然处在发展的基础阶段。规模上，以9%的市场渗透率远低于发达国家水平（日本达42%，美国达32%）；行业分布上，集中在专|业性要求偏低的租赁和商务服务业、批发和零售业中。在仍是发展中国家的经济发展阶段与庞大的劳动力资源绝|对量前提下，我国的灵活用工主要起到的是扩大就业渠道、创造更多就业机会的作用。

如何使得灵活用工市场从低门槛的行业向收入更高、专|业性更强的行业迁移，使就业者有更多机会从满足生存需求到发展自身爱好，平台服务商作为连接雇佣方与劳动者的中间关键环节，有资源和信息的优势使双方衔接。

一是在信息筛选方面，积极发掘雇佣方的服务需求，在资料库中精细化管理劳动者的职业技能，面对B端提升服务质量，面向劳动者提供更多场景机会。延伸扩展市场服务链条，主动向劳动者提供职业培训服务，建立劳动者赋能体系，增强平台自身资源竞争力的推进行业提质增效。加强平台上的社区建设，提供相关法规、政策与需求的知识介绍服务，使劳动者之间打破技术区隔，增强对于平台的黏性。

在人力资源管理行业中，成本控制固然事关企业存续发展，但人力资本的价值要真正得到实现，则必须以“人本”为指导思想，重视个体的全面发展、激发个人的动能，才能实现企业的经营目标与社会的整体繁荣。