如果把这场疫情看作一场对企业的“压力测试”，那么用人成本的飙升，直接把许多企业直接送入“困难”模式。

2020年第|一季度已经结束，许多企业在接受业绩严重受损的同时，还要承受巨大的人力成本压力。

正当所有企业主们焦虑和恐慌的时候，因疫情下多企业探索的灵活用工却有“逆势增长”的趋向。

首先是选择灵活用工的企业越来越多了，特别是软件开发、创意设计、文案策划、新媒体运营等需求量。

其次是政策的支持，在疫情期间，北京、上海、西安等多地出台相关政策，鼓励符合规定复工企业实施灵活用工措施。

这些举措无疑是给灵活用工市场开设了绿灯，同时也灵活用工行业按下了快捷键。

灵活用工模式  成企业活下的“救命稻草”

采用灵活用工模式，企业可从刚性的人工成本变成弹性制等，解决企业的刚性人工成本高、用工风险比较高、社保和个税负担重、员工管理成本高等问题。

在疫情期间，运用过灵活用工的企业纷纷表示“多项并发提高了工作效率，z重要的是真正帮助我们解决了60%人力成本”。

对于未来是否还将继续使用灵活用工，某电商负责人表示“我们准备签订长期合作，除了原有创意设计外，还将开展文案类合作。”

同时，灵活用工模式使得用人成本被分摊，解决企业现金流压力。

对于需求方而言，满足用工方短时间内大量用工需求，解决人员紧缺问题，可以实现个人、企业与社会的三方共赢。

比如山西某线下教育机构，因疫情无法复工，在1月底与某灵活用工平台完成软件开发、文案策划、创意设计等岗位的定制服务。

仅用了7天的时间，实现“空中课堂”全面上线，为当地近千名学子提供了免费的在线教育服务。据此教育机构负责人表示，以后还将继续使用灵活用工模式。

这次的疫情发生，教育了各大B端。让企业体验到了线上的方便与快捷，z重要的是安全。

人不够用了，企业需要节省成本，这就必然会导致用人模式的变化，原本是一家企业大量雇佣全职，负担大量成本。

未来很多岗位都会演变成多家企业共享一个人才，一个人服务多家企业，人力资源的共享经济会发展起来，这也正是灵活用工的核心逻辑。