用人难，用人贵是公司运营中无法避免的z大问题，如何高效便捷地用工，成了企业主亟需解决的一大痛点。
拼人效的时代来了
对企业来说，灵活用工可以有效满足人员配置和搭配，以结果为导向，有效地使用外部的力量来助长企业产品的研发、开发，甚至运营。
灵活用工存在已久，据CIETT调查报告显示，越发达国家的“灵活用工”使用率越高。
其中日本“灵活用工”在人力资源行业中占比已到40%，美国紧随其后，占比34%；在中国，这一比例目前不到15%，但基于2600名受访者的调查显示，有96%的人有意向考虑灵活用工。
企税宝——“天下人才任我用”
到了20世纪末，固化的组织受到挑战。分工之风大盛，企业被鼓励将非核心业务外包给专|业供应商。
第|一，人力资本上的灵活性让雇主得以迅速扩大或缩减业务规模，并将这一过程中的成本降到z低。
第二，灵活用工的员工来自于不同的行业和不同的技术背景，可以让企业在稳定的组织内部，获得新的创新力和多样性。
这种工作组织方式无疑是突破人员编制限制的解决方案。
目前看来，尽管灵活用工无法撼动全职工作在劳动市场上的地位，但灵活用工的趋势正在明朗化。
你的企业适合灵活用工吗？
灵活用工是我国企业未来雇佣发展不可缺少的一种用工模式。而面对未来的不断的变化，更加“灵活”的企业将更具有韧性与竞争力。
目前“灵活用工”生态规模已经逐渐形成，中国产业结构变革正带来用工方式根本性变化的结论。尤其是此次疫情中盒马生鲜等众多公司相继“共享员工”的形式，更是摁下了灵活用工的快进键。
在美国的《民主期刊》上，尼克·哈诺尔和戴维·罗尔夫曾写下这样的句子：“终身制职业的时代一去不复返，取而代之的是一个决心要将全职员工转换为承包人、供应商及临时工的新型经济。"
疫情期间自由职客呼吁大家多洗手、勤通风、少出门，做到出门戴口罩，少去人多的地方，自由职客愿大家身体健康，万事如意！