“灵活用工将是未来中国人力资源供给的一个重大变化。”中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林表示，该模式让人力这一重要资源得以实现流动，有效提升了资源配置效率，也恢复了一定的社会产出水平。
灵活用工模式正在借助数字经济的发展，解决人力资源壁垒，同时也在拉近人力过剩企业和人力紧缺企业的距离，从而实现供求双方的快速、精|准匹配，促成员工转移各方面程序的快速执行，将能让劳动力资源得以更有效流动。
灵活用工模式成企业活下的“救命稻草”
采用灵活用工模式，企业可从刚性的人工成本变成弹性制等，解决企业的刚性人工成本高、用工风险比较高、社保和个税负担重、员工管理成本高等问题。
在疫情期间，运用过灵活用工的企业纷纷表示“多项并发提高了工作效率，z重要的是真正帮助我们解决了60%人力成本”。对于未来是否还将继续使用灵活用工，某电商负责人表示“我们准备签订长期合作，除了原有创意设计外，还将开展文案类合作。”
同时，灵活用工模式使得用人成本被分摊，解决企业现金流压力。对于需求方而言，满足用工方短时间内大量用工需求，解决人员紧缺问题，可以实现个人、企业与社会的三方共赢。
灵活用工区别于固定全职，是指企业基于用人需求的波峰波谷，灵活地按需雇佣人才，双方不建立正式的全职劳务关系。此时，人力资源像是水和电一样，按照需求随时使用，随时停止。这种模式更为灵活，不需要付出额外费用，也不需要复杂的入离职流程，企业节省了成本，人才价值也可以充分发挥。
