许多企业在接受业绩严重受损的还要承受巨大的人力成本压力。企业主们都知道，在一个企业中，人力成本占比是整个企业成本的50%，在无业绩的当下，企业主们可以说是叫苦不迭。
当这场灾难向人们不断发起呼啸的时候。许多如同“襁褓”中“婴儿”的企业在还没有抗体的情况下，因为“钱”，不得不在摇摇欲坠经营坎坷的路上倒下或难以起来！一些不缺钱的企业，在这场灾难中被颠覆之后，不得不伸出“乞丐”之手向银行乞求贷款。
“雇员与组织的关系发生彻底的变革：组织需要人才，而人才不再那么需要组织，未来如果人才在自由竞争市场上能够获得更多的收入和机遇，那么他们将不再那么需要组织，不再需要从属于一个固定的组织。”
以上丹尼尔·平克在《工作的未来》中，对未来人才与组织关系的设想还没有成真，但“灵活用工”模式的兴起与迅速发展，让我们清楚地看到了变化，也意识到变化发展之迅速。
应对已经到来的企业与员工关系的变化，固守老旧的用工模式、运用一成不变的方式管理与发展员工，显然不能够顺应趋势，终将限制个体更大价值的发挥，丧失企业创新与变革的动力。
在YI情的影响下，传统雇佣关系已经开始加速变革，“企业自主招聘用人解决工作需求”的方式正在被更加灵活、更加方便、更有保障的“人力资本服务业”所取代，以“灵活用工”为代表的新型人力资本服务方式越来越受到广大用工单位的认可。
如果你才刚刚起步，那么现在必须加快步伐了。
你需要思考：
当下企业用工管理中存在哪些问题？
企业用工有哪些趋势？
如何顺应变革趋势转变用工模式？
你所在的企业是否可能或正在采用“灵活用工”的用工方式？
未来，你怎样通过灵活用工的方式帮助企业降本增效？
如何转变企业用工管理方式，以赋能人才与组织，助力企业创新增长？
“灵活用工将是未来中国人力资源供给的一个重大变化。”中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林表示，该模式让人力这一重要资源得以实现流动，有效提升了资源配置效率，也恢复了一定的社会产出水平。
