灵活用工的界定
“灵活用工”这个词近些年经常出现在人们视线，它实际上指的是一种用人方式。理论上而言，不同于规范化劳务关系的一切用人关联都能够通称为灵活用工。与传统式规范化劳务关系对比，灵活用工在用人关联的创建、执行、变动、消除或停止等层面，具备相对性的操作灵活性。
但事实上，理论的灵活用工还能够分成三种种类：
（1）从业人员与公司有劳务关系但工作中空间和时间灵便，例如签了非全日制日制劳动合同书的非全日制日制用人；
（2）从业人员与公司无劳务关系但工作中空间和时间固定不动，例如这些被安排到用人企业的劳务派遣工；
（3）从业人员与公司无劳务关系、工作中空间和时间也灵便，例如灵活就业人员、斜杠青年。如今我们常说的灵活用工实际上大量就是指第三种，即广义的灵活用工，指根据创建合作关系，以个人信息从业生产运营的用人形状，也是合适与灵活用工服务平台开展战略合作的用人方式。
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灵活用工的优势
灵活用工的关键是在合理合法用人的基本上，寻找完成“三能”的解决方法：工作人员能进能出、职位能进能出、报酬能加能减，与此同时完成工作人员灵活就业人员、企业成本核算与企业经营高效率中间的有机化学均衡。因而它的优点取决于：
// 构建商业运营模式✔
灵活用工问世于上世纪20时代的英国，受经济下滑危害，它的发生主要是为了能处理工作问题和社保问题。伴随着全球经济全球化，灵活用工慢慢引进其他国家，开始了国际性的发展趋势。以往二十年间，中国公司的用人方式，正历经从规范化劳务关系到劳动派遣，从劳务派遣到业务外包，再到服务平台用人、业态创新用人的转型发展。
管理哲学鼻祖克利夫·汉迪在《非理性时代》一书中明确提出三叶草机构形状。他觉得，将来公司由三一部分职工构成：关键工作人员、业务外包工作人员和临时性及兼职人员。30%的职工是关键职工，会追随公司一起向前走，三分之二的职工根据业务外包、咨询顾问、灵活就业人员的类型来存有，将来那样的企业才算是一个身心健康的企业。
伴随着灵活用工飞速发展，公司在选用灵活用工中发觉，其在危害企业组织架构后，会从而危害公司的商业运营模式。公司的用人方式由“重、慢”向“轻、快”变化，可以助推其完成转型发展及其商业运营模式构建。
