灵活用工在上世纪80年代在欧美兴起，并一直延续到今|天。在共享经济和平台经济的热潮下，灵活用工的普及率不断上升。
2020年，受疫情影响，企业复工复产面临人才短缺问题。国家及时提出大力发展“灵活用工”，帮助企业摆脱疫情困境，解决民生问题。
成本核算是决定灵活用工适用性的重要一步。那么在灵活用工模式下，企业如何合理计算用工成本呢？
1.企业固定员工和弹性员工需要多少加班时间？
加班成本对于企业来说是非常昂贵的，这往往是一种应急策略，而不是一个经过深思熟虑的计划。
在企业确定核心员工数量，增加或减少灵活用工人员配备时，大部分加班需求都应该被排除在外。
2.当一个特定的项目或返工任务来临时，企业是否有足够的人手来处理额外的工作量
如果你的核心员工有时间做额外的工作，那么你的固定用工本就太高了。
非重复性的、季节性的、临时性的工作，应该由灵活的劳动力来做，而不是核心员工。
3.企业有多少运营费用可以用于灵活用工？
很多企业会对固定员工的招聘成本进行控制，并留有相对的预算在灵活用工上。
对于既需要增加员工数量，又对固定员工数量有限制的公司来说，z好的方式是通过第三方平台招聘，而不是直接招聘。
这种用工方式既可以避免招聘固定员工时的固定成本支出，也保证了灵活用工劳动力加入和离开工作的灵活性，避免了固定员工在法定工作时间内的额外加班压力。
这使得企业在面对业务高峰时可以更加灵活、从容的应对。
如果企业对以上三点有了清晰的认识，那么可以考虑采用灵活的雇佣模式。
