灵活用工的快速发展，主要的原因在于其能够带来的价值，降低企业综合用工成本、整合企业优势资源、根据业务波动期快速配置人才、提高人均产能等，打破了僵化的用人策略。企业对于降低成本、增强企业活力与创新力的需求与日俱增。

什么样的企业适合灵活用工？

任何企业都可以在雇主和雇员自愿的基础上采用灵活用工。目前来看，企业采用灵活用工的岗位，大多分布于生产操作、服务、人力资源、行政、财务等易于标准化的岗位，也有少量分布于专|业技术岗位，如工程师、程序员、培训师、法律顾问等。我们可以看到，有很多新兴行业也很适合灵活用工的模式，比如：社交电商、保险经纪、社交教育、直播平台、医疗平台、O2O、物流平台、支付公司、知识付费、文化传媒等新兴行业。对于基础性的工作岗位，例如生产操作人员，饭店服务人员，快递员等工作，采用灵活用工可能容易理解。实际上，很多高|级技术工作岗位也可以采用灵活用工（广义的灵活）。

当然，是否采用灵活用工涉及到企业经营者对组织管理的目的的定位和经营理念，具体表现为对人力资源管理与组织绩效关系的逻辑解释。如果你认为固定的、对组织忠诚的员工才是组织的核心竞争力，那就尽量少采用灵活用工；如果你坚信非全日制员工也能对组织的创新有贡献，能帮助组织构建核心竞争力，那就多采用灵活用工。目前，这两种理念都有自己的逻辑解释，并在某些西方国家获得了实际证据的支持。

灵活用工新模型为企业带来的价值是什么？

灵活用工主要以结果为导向，以能否按时交付出符合要求的成果为评价标准，相较于既要管理过程又要管理结果的常规用工模式，只管理结果的灵活用工模式下，会大大提升企业的运营效率，节省企业用人成本。

1.改变传统雇佣关系

由以前的劳务合同关系改变为合作协议关系，自由职业者不属于企业员工。

2.解决人工成本大

企业在承担员工工资的需要承担由用工关系所带来的社保费、工会经费等相关费用。社保及个税成本日益加大。

3.解决合规性要求

金三系统对社保和个税缴纳基数检测严格，有被税务局稽查的风险。

4.解决个税无票

企业大量使用个人服务，无合规发票入账，无法实现三流合一。

5.解决个税的问题

传统模式企业以工资形式发放外包业务服务费，造成个人需要承担高额个税，个税税赋重，人才满意度低，人员流动率高。

6.降低管理成本

企业可以与第三方灵活就业平台合作，省去招聘成本，没有了繁琐的入职离职流程，也省去考勤管理和人事管理的成本和时间。

7.风险规避

灵活用工，根据企业用人需求雇佣人才，随时使用，随时停止，优化企业用人系统。企业和个人没有了雇佣关系，就不用担心劳动纠纷，根据工作任务完成情况决定个人的去或留，从而规避解聘补偿风险。