灵活用工的优势
1、用工灵活,突破职位编制限制
”灵活用工“模式的核心可以用来解决企业突增的、巅|峰期的、季节性的人员需求,打破用工地域、用工时间的限制,从根源上解决企业用工难和贵的问题!软件开发、创意策划等岗位可以按照专|业成果通过灵活用工平台与企业合作,成果交付,并且用工结算四流合一,完全合法合规。
2、为企业降本增效
线上灵活用工平台可以平衡地域间的人才不平衡,二三四线城市专|业人才稀缺,人以稀为贵,灵活用工的新形式使企业人才无地域限制。
其次,灵活用工不仅可以降低企业的社保成本,庞大的人工成本(招聘、培训、管理等)也能大幅降低,企业可以通过购买岗位的工作成果,按结果付费。
3、提升员工综合能力
以成果付费的结算方式,可以激励灵活用工的创客们更加主动提升自身能力和综合素质,以满足更高的工作要求,一定程度上会挤压线下岗位的薪资泡沫,使得企业的用工更具性价比。
灵活用工的成本思考
对于成本的核算也是决定灵活用工适用性的重要一步。那么企业在灵活用工的模式下应该如何合理地核算用人成本?你也需要知道以下几点:
1、你当前的固定员工与灵活员工需要的加班时间是多少?
员工加班的成本对于企业来说可是非常昂贵的,往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。
企业确定核心员工的合适数量,以及增加或减少与灵活用工的人员匹配,应该将大多数的加班需求情况排除在外。
2、当特定项目或返工任务来临时,你有足够的人手来处理额外的工作量吗?
如果你的核心员工拥有时间来完成额外的工作,那么你的固定用工成本必定就会过高了。
大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工的劳动力来完成,而非核心员工。
3、你有多少运营费用可以用于灵活用工?
很多企业对固定员工的招聘成本都会加以控制,同时对灵活用工也会有相对的预算。
对于既需要增加劳动人员,又因对固定员工人数有限制的公司,z好的方式是在有岗位需求的时候,不直接将他招聘进来,而是通过第三方平台进行招聘。
这样的用工方式可以免除招聘固定员工工时的固定成本支出,同时也保证了灵活用工劳动力加入和抽离工作岗位的灵活性,避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力。
从而使得企业在面对业务高峰期时产生的用人冲击可以更加灵活、从容地去应对。