在新经济环境下商业运营模式愈来愈多，灵活用工就是其中之一

在新经济环境下，商业运营模式愈来愈多，新的合作方式和交易方式五花八门。

据调查，肺炎疫情期内每日有12000家工厂倒闭，每分有近10家工厂倒闭。市场需求日趋猛烈。减少运营成本，提升公司管理能力已变成企业经营管理的聚焦点。灵活用工方式是控制成本和改进管理方法紧密结合的一种方法，特别适合现代企业。

灵活用工z合适现阶段销售市场局势的“受欢迎学生就业计划方案”。在优良的学生就业自然环境下，灵活用工慢慢发展壮大变成流行学生就业方式，关键反映在电商物流、共享经济模式、货运物流等行业。

伴随着共享经济模式的来临，传统式的人力资源方式已经慢慢产生变化。与过去“一切严苛”的监管规定对比，“柔性管理”更满足现代企业的规定。与传统的的用人方式对比，更具有操作灵活性，这已变成大部分公司获得核心竞争力的“柔性管理”发展战略。

灵活用工的“柔性管理”反映在:

1.从固定不动的上下班时间到灵便的运行时间，灵活就业人员可以更有效地分配自身的工作中。

2.从繁杂的劳务关系到简单化的合作关系，灵活就业人员从繁琐的工作中关联中抽身出去，更重视工作中的品质。

3.从工资薪金所得变为本人经营所得，可以有越多的工作中，能者多劳，提升本人的工作热情。

“柔性管理”在一定水平上达到了当代就业者的工作中要求，均衡了就业者与公司相互关系，这也是灵活用工遭受大部分公司亲睐的因素之一。

灵活用工的的“控制成本”反映在:

1.在传统式的用工方式下，公司在用工时难以避免地必须担负各种各样风险性。灵活就业人员减少了供学习培训工作人员的成本费，提升了流通性和工作效能，方式更为灵便。

2.节省企业运营管理成本费，提升公司经济效益。根据灵活就业人员，可以为公司节约很多的办公费用，降低公司的資源开支，人力资源管理琐碎将不会再占有公司珍贵的发展趋势時间，公司还可以为公司的进步应用大量的自然资源和活力。

3.为了更好地节约人力成本，公司依据自身的货运量(淡旺季/高峰期)来挑选灵活用工工作人员总数，这种灵巧的技术人员可以进行重复的、周期性的、暂时性的工作中。

4.灵活用工工作人员与公司中间不会有劳务关系。她们的收益为经营所得，征收率低为公司减少了一部分税赋工作压力。