她说，过去三年主要做了三件事：是做培训，去输出管理经验；第二是让女儿接班；第三是自建B2b平台。
每件事，都值得好好讲讲。
但由于时间有限，我们重点交流了她做的B2b，也就是通过线上平台直连终端小店，让小店在线下单，帮助企业实现规模化分销。
这个在很多经销商看来复杂无比、困难重重的事儿，她却举重若轻，做得极为漂亮：四个月完成上线，运营差不多半年时间，线上销售额已占到其整体经营的10%，实现盈亏平衡。
这位老板，熟悉新经销的朋友应该不陌生，她就是鞍山宏业恒大创始人徐敏。在沟通中，徐总分享了她做B2b的一手经验，以及她对一个经销商老板应该具备的特质的思考。
干货满满！
我就将这次交流的内容，分享给你。
前期如何筹备？
7月开始筹备，11月1日上线新系统，业务员操作线上下单，12月1日让客户自主下单，运营半年B2b线上销售即做到整体业绩的10%，实现盈亏平衡。
不是加盟平台，也没有外部辅导，宏业恒大做B2b的动作堪称完美。
这到底是如何做到的？
为了搞清楚这个问题，我问了徐总一个问题：如果一个经销商上线B2b，开局即遭遇失败，您认为可能是什么原因？
那一定是前期准备不足！
徐总想都没想，脱口而出。
做出一个订货平台很简单，但关键是你如何让这个平台运作起来？所有的功夫都在前期准备上！做B2b，我们在深入思考的基础上，做了充分准备。
为什么要做B2b？过去我们是品牌经销商，做粮油生意，但我们在本地已经做到，单一品类无法支撑企业运营费用的增长，扩品是我们一直想做的事情。这几年一直有接触不同的业务模式，包括B2b，我们也在学习，考察了很多，发现B2b与休食品类为匹配。