的主角，上海环娱易购，有些特别。早期是做上游供应链的厂家，自主经营丫霸、爱疯乐、哈利客等数十个自有品牌。
后来生意延展到做渠道，又多了一重身份，专注于做KTV、影院、酒吧等娱乐行业特通渠道的经销商。覆盖了13000多家KTV、影院等特渠门店，与乐事、旺旺、洽洽、久久丫等数十家品牌建立了战略合作关系。
带着供应链的基因，环娱易购是如何做好特通渠道的？
前段时间，新经销有幸与环娱易购创始人张建利先生聊了聊，深度交流了他从供应链到渠道的创业历程，以及转变过程的路径和方法。非常值得学习和思考，也希望给经销商朋友带来些许启发。
渠道致胜：
从找经销商到做经销商的角色转变
2008年之前，张建利主要是做供应链的生意，经营着哈利客、丫霸等多个自有品牌，实行的经销制，全国有400多个经销商，主要覆盖KTV、影院等娱乐行业这类特通渠道。
从2003年开始，张建利就开始围绕KTV这种类型的特通渠道，做品类延展。从鸭制品、爆米花，到肉制品、坚果、蜜饯、果干等，品类逐渐丰富。
产品丰富之后，需要足够的渠道去销售，但是做KTV这类娱乐渠道的经销商，大多比较弱且比较分散，渠道掌控力不强，无法做好这么多产品的分销。
于是，2008年，张建利在上海试点，砍掉上海的经销商，成立上海领闲食品（环娱易购前身），自己主攻渠道。
KTV渠道与传统渠道不同，产品需求是以酒类和休食为主，通常都是一站式采购。对经销商来说，产品足够全极其重要。
因此，在产品策略上，上海领闲食品以自有经营品牌为基础，还进一步拓展了洋酒、红酒、预调酒等酒类产品，以及代理了乐事、旺旺、洽洽、久久丫等品牌，SKU数过万。
凭借产品足够全的优势，上海领闲食品KTV渠道的拓展速度明显加快，在上海KTV渠道的覆盖率高达95%以上。
从2008年零起步，2012年上海领闲食品就做到了7000万的销售额，原来的经销商一年才卖500万，实现了十几倍的增长。
在上海的生意打通之后，张建利又开始思考下一步，如何把模式覆盖到更多的区域。
上海运作的模式，是相对传统的，拜访客户—谈产品—谈价格—谈账期，有的还需要和采购谈返利、回购。
如果按照传统模式去拓展其他市场，很难管理。